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重能集团业绩考核核心指标引入EVA
作者:福建招聘网 时间:2015-5-24 阅读:

突出以利润为中心、以经济增加值为核心的新理念

6月15日笔者获悉,重庆能源集团作为投资人,今年对下属企业的业绩考核进行重大调整,引入EVA并设为核心考核指标,同时取消沿袭多年的营业收入指标,将过去看重的产量、掘进进尺、瓦斯抽放量等生产经营指标从核心指标中剔除。

重能集团今年对业绩考核指标进行了两次调整。

今年初,重能集团做了一次调整,将下属子(分)公司业绩考核的核心指标定为7项:利润总额、EVA、营业收入、成本费用利润率、资产负债率、应收账款余额、存货余额。

在该集团5月底下发征求意见的考核办法中,所有子(分)公司面对的核心指标只有2项:利润总额与EVA(或△EVA)。2项指标占考核总分100分的一半,其中利润30分,EVA20分。

在此次业绩考核指标调整中,EVA尤其引人注目。

什么是EVA?重能集团董事长冯跃解释说:EVA是经济增加值,即扣除所有资本成本后的利润水平,用公式来表示就是“税后净营业利润-资本成本=经济增加值”。若税后净营业利润减去资本成本的得数为正,说明企业价值增加,为股东创造了财富。若为零,说明企业的利润仅能满足投资人预期的最低收益目标。若为负,说明企业经营亏损,股东投资得不偿失。在考核表上,这项指标有两种简化表达,“EVA”为经济增加值,“△EVA”为经济增加值改善值。

冯跃认为,“业绩考核核心指标缩减为利润与EVA,体现了对利润和EVA的重视,突出了以利润为中心、以经济增加值为核心的新理念”。他表示,2项指标有本质区别,体现的是不同的导向。考核利润,是考核企业自身利益追求的实现程度,而考核经济增加值则是考核企业创造的价值。“EVA的核心理念,就是只有创造出高于资本成本的利润,企业才真正开始创造价值。将EVA定为业绩核心指标,尤其表明了对企业创造价值的重视,重在引导企业走出重规模扩张而轻发展质量的误区。”

集团不少子(分)公司高管认为,引入EVA考核,表明企业价值管理新阶段到来。在EVA理念下,集团和子(分)公司都能反省,厘清发展思路,不再片面追求做大,更注重做强,更加重视为股东创造价值,重视发展质量,减少投资冲动,纠正以规模论英雄、片面追求产量、盲目多元化倾向。

与此同时,一些管理者希望集团考虑到,一些已经投资建设的项目虽然存在失误,但项目不可能停下来,还会有后续投资,因此EVA考核侧重于对 “△EVA”即经济增加值改善值的考核,也许更为公平、合理。

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